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PALAVRAS QUE MOVEM
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A palavra com alma é capaz de mover o mundo! Administrador Expulso do Inferno Foi Parar No Céu O administrador chega ao céu e São Pedro depois de conferir os arquivos e não encontrando sua ficha envia-o ao inferno para verificação, a fim de ganhar tempo, enquanto continuava procurando. A recepção do inferno estava vazia e em total bagunça. O administrador imediatamente põe tudo em ordem. Ao adentrar o interior defronta-se com o caos: ambiente fechado, calor insuportável, conflituoso . Ninguém se entendia. Abriu logo as janelas e uma brisa refrescante amenizou as agruras do ambiente Ganhando credibilidade, passou a doutrinar os residentes, mostrando o valor da cooperação para melhoria do clima social. Ao estimular o espírito de equipe foi delegando autoridade. Logo, logo, a situação foi melhorando, pois a carência era enorme, todos foram mobilizados à ação solidária. O ambiente era outro e já se podiam escutar risos e exclamações de alegria que despert
Eclipse das Lideranças
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EQUÍVOCOS NA GESTÃO : SÍNDROME do BURRO DE CARGA e do BURRO DE CULPA - É preferível ser burro de carga ou burro de culpa? - O melhor é não ser burro! ----------------- Sobrecarga e omissão inibem a liberdade e travam a gestão. O burro de carga acumula “afazeres” na ilusão de aparentar ser eficiente e "mártir". Subestima a própria contribuição, mas quer controlar a do outro. Ao empacar nesta teimosia, cerceia a liberdade desestimulando a inovação e o empreendedorismo. Comete um brutal atentado à ética do Bem comum, característico da Gestão Centralizadora; não ser capaz de promover a integração de sua equipe. O burro de culpa vive atormentado e atormenta na busca incessante de culpados para toda dificuldade. Sua tendência é a autoflagelação. Sua escolha é a terceirização da culpa. A carga e a culpa são síndromes da administração burocrática, emperradora, que não vive e não deixa viver. Ao não buscar consci
CULTURA DE LIDERANÇA
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⍖⍖ LIDERANÇA E GESTÃO AFIRMATIVAS · Gestão por resultados não garante resultados · Gestão por liderança garante resultados sustentáveis · Cultura de Liderança é essencial à perpetuidade das organizações · Causa universal de fracassos da Gestão é a DESINTEGRAÇÃO DAS LIDERANÇAS Modelo Cultura de Liderança INTERPRETAÇÃO DO MODELO CULTURA DE LIDERANÇA · A Liderança vale-se da Educação para consolidar a Cultura · A Cultura usa a Educação para renovar a Liderança · Esse Ciclo Vital faz da Administração ciência e arte de Vida. O que não é bem administrado perde-se, não deita raízes. · Liderança é princípio dinamizador de talentos e competências em exercer influência, como líder de líderes. · Educação é a essência dos princípios e valores que transformam o Ser Humano e a Sociedade. · Cultura é a concretização dos princípios
Bradesco Seguros | Pílulas da Longevidade Permanente | Longevidade e Educação de Vida
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Francisco Gomes de Matos é administrador, consultor, escritor e professor. Conselheiro da PUC-Rio e diretor da FGM Consultoria, desenvolve pesquisas, estudos e consultoria de estratégia empresarial, liderança e cultura corporativa, com foco em profissionalização da empresa familiar. Aqui, neste vídeo, uma breve explicação sobre o conceito de longevidade.
Bradesco Seguros | Pílulas da Longevidade Permanente | Cultura do Diálogo
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Francisco Gomes de Matos é administrador, consultor, escritor e professor. Conselheiro da PUC-Rio e diretor da FGM Consultoria, desenvolve pesquisas, estudos e consultoria de estratégia empresarial, liderança e cultura corporativa, com foco em profissionalização da empresa familiar. Neste vídeo, enfatizamos que dialogar ainda é o melhor caminho para inovar e melhorar as relações.
Bradesco Seguros | Pílulas da Longevidade Permanente | Longevidade e Saber Ouvir
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Francisco Gomes de Matos é administrador, consultor, escritor e professor. Conselheiro da PUC-Rio e diretor da FGM Consultoria, desenvolve pesquisas, estudos e consultoria de estratégia empresarial, liderança e cultura corporativa, com foco em profissionalização da empresa familiar. Neste vídeo, aprendemos sobre a importância de ouvir e aprender a ouvir, isso mantém o diálogo saudável.