CULTURA DE LIDERANÇA

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LIDERANÇA E GESTÃO

AFIRMATIVAS

 

·        Gestão por resultados não garante resultados
·        Gestão por liderança garante resultados sustentáveis
·        Cultura de Liderança é essencial à perpetuidade das organizações
 
·        Causa universal de fracassos da Gestão é a DESINTEGRAÇÃO DAS LIDERANÇAS
 
 
 
Modelo Cultura de Liderança
 


 
 
INTERPRETAÇÃO DO MODELO CULTURA DE LIDERANÇA
 
    ·       A Liderança vale-se da Educação para consolidar a Cultura
·       A Cultura usa a Educação para renovar a Liderança
·       Esse Ciclo Vital faz da Administração ciência e arte de Vida. O que não é bem administrado perde-se, não deita raízes.
·       Liderança é princípio dinamizador de talentos e competências em exercer influência, como líder de líderes.
·       Educação é a essência dos princípios e valores  que transformam o Ser Humano e a Sociedade.
·       Cultura é a concretização dos princípios e valores que se expressos em hábitos de pensar, sentir, acreditar, traduzidos por atitudes e comportamentos típicos. A cultura sustenta e vitaliza. Caso não esteja em renovação, deteriora-se.
·       Ética é a alma da liderança, da educação e da cultura. Visa o bem do Outro para atingir o Bem Comum.
·       Gestão é a arte de conduzir pessoas, integrando-as pelo alinhamento afetivo-cognitivo focados em  objetivos comuns, através do compromisso em obter  o conhecimento, a tecnologia e os recursos necessários.
·       Equipe é a unidade onde a integração e a coesão se corporifica.
·       Estratégia são linhas de ação, fruto do diálogo e do consenso, orientadoras das decisões.
·       Comunicação é o instrumento básico do gestor em estabelecer uma linguagem comum alinhada com as verdades corporativas.
·       Delegação é o recurso de excelência de valorização humana e profissional, pois expressa respeito à liberdade e ao espírito empreendedor ao compartilhar o exercício da decisão.
·       Inovação é uma das motivações humanas mais expressivas ao estimular a potência criativa que contribui para formar uma comunidade em renovação contínua.
·       Cultura de Liderança resulta desse contexto global em que os conceitos de líder e gestor integram-se numa mesma identidade
 
A Cultura de Liderança pressupõe Conscientização Coletiva que, em nossa experiência, se apóia no exercício regular:
 
1.   PENSAR ESTRATÉGICO EM EQUIPE – sistematização de encontros vivenciais – não reuniões típicas da burocracia- para desenvolver alma e inteligência, afeto, conhecimento, competência.
2.   LÍDER DE LÍDERES – dinâmica na relação de poder em integrar equipes em que todos têm oportunidade de influenciar e abertura a serem influenciados. A humildade como virtude de quem quer aprender e a paciência em repassar o conhecimento. Significa trabalhar com o talento de liderança de cada um - o que há de bom e de competência - certos de que as diferenças se complementam, quando administradas.
3.   DUPLAS EMPREENDEDORAS – a relação dois a dois implica estágio de maturidade cultural em que pessoas são estimuladas a pensarem juntas projetos inovadores. Na unidade menor as idéias fluem e se consolidam com mais consistência e praticidade.
 
LIDERANÇA/ INTEGRAÇÃO/
SINERGIA/ COESÃO/
RESULTADOS SUSTENTÁVEIS 
               são a síntese do processo.                
 
Síndrome da Desintegração nas Lideranças
 
·       ECLIPSE DE LIDERANÇAS
 
Atitudes Desagregadoras:
Individualismo/ Competição Predatória/ Superficialidade 
Distorção Estrutural:
Modelo Burocrático, emburrecedor 
Atitudes Equívocas:
Ênfase na Forma (processos) e negligência na Essência (pessoas)/ Autoritarismo, negligência na Equipe pelo Agir Impulsivo, sem o Pensar Estratégico 
·       FRATURAS NA INTEGRAÇÃO 
Crença Equivocada:
 Aqui somos todos integrados” -  inércia mental, burocratização do pensamento
Alertas:
Excesso de Reuniões, poucos Encontros Reflexivos/ Encenações e Dissimulações/ Terceirização da Culpa, Cultura do Medo.
Conceitos Obscuros quanto ao Estratégico, Tático, Operacional
Ênfase habitual nas Atitudes e  Comportamentos Operacionais. 
 
 
·       CULTURA BUROCRÁTICA
Distorções:
Fraca definição e conscientização dos Valores Autênticos (cultura fechada) / Baixa Credibilidade com relação aos Valores Apregoados (missão e visão) 
Comunicação e Relacionamento Reativos na Prática: Foco em processos e metas, sem conexão com princípios e valores 
 
·       ÉTICA NÃO VIVENCIADA 
Distorções:
Racionalização e Elasticidade da Consciência na Justificação da Conduta (“todos fazem”) 
Ideologização do Comportamento:
 “os fins justificam os meios” nas decisões quotidianas. 
Crença Aparente no Código de Ética:
 - não construído coletivamente não passa credibilidade. 
Acreditar em Palestras Motivacionais:
- instruir, sem educar é ‘chover no molhado” 
Atitudes Equívocas:
Dissonância cognitiva (incoerência)/ Metas Obsessivas (indiferença)/ Protecionismo (privilégios) 

 
 
INSISTIMOS EM APONTAR O BURACO NEGRO QUE SUGA AS ORGANIZAÇÕES E SE INSTALA SEM QUE HAJA PERCEPÇÃO ADEQUADA: 
O ESPÍRITO DA BUROCRACIA 
O PENSAMENTO BUROCRÀTICO está presente no inconsciente das organizações e deve ser combatido por suas lideranças. Seu condicionamento cultural inibe a criatividade e converte as pessoas em meros usuários recorrentes de inovação.
 
 
 
                                FGM Consultoria Ltda.


Comentários

  1. Sua disposição em compartilhar conhecimento e sabedoria reflete o perfil de um grande educador aberto ao diálogo e à construção da inteligência coletiva.

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