CULTURA DE LIDERANÇA
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LIDERANÇA E GESTÃO
AFIRMATIVAS
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Gestão por
resultados não garante resultados
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Gestão por
liderança garante resultados sustentáveis
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Cultura de
Liderança é essencial à perpetuidade das organizações
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Causa
universal de fracassos da Gestão é a DESINTEGRAÇÃO
DAS LIDERANÇAS
INTERPRETAÇÃO DO MODELO CULTURA DE LIDERANÇA
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A Cultura usa a Educação para renovar a Liderança
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Esse Ciclo
Vital faz da Administração ciência e arte de Vida. O que não
é bem administrado perde-se, não
deita raízes.
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Liderança é princípio dinamizador de
talentos e competências em exercer influência, como líder de líderes.
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Educação é a essência dos princípios e valores que transformam o Ser Humano e a Sociedade.
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Cultura é a concretização dos princípios e valores que
se expressos em hábitos de pensar, sentir, acreditar, traduzidos por atitudes e
comportamentos típicos. A cultura
sustenta e vitaliza. Caso não esteja em renovação, deteriora-se.
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Ética é a alma da liderança, da educação e da cultura.
Visa o bem do Outro para atingir o Bem
Comum.
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Gestão é a arte de conduzir pessoas, integrando-as pelo alinhamento afetivo-cognitivo focados
em objetivos comuns, através do
compromisso em obter o conhecimento, a
tecnologia e os recursos necessários.
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Equipe é a unidade onde a integração e a coesão se corporifica.
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Estratégia
são linhas de ação, fruto do diálogo e do consenso, orientadoras das decisões.
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Comunicação é
o instrumento básico do gestor em estabelecer uma linguagem comum alinhada com
as verdades corporativas.
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Delegação é o
recurso de excelência de valorização humana e profissional, pois expressa
respeito à liberdade e ao espírito empreendedor ao compartilhar o exercício da
decisão.
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Inovação é
uma das motivações humanas mais expressivas ao estimular a potência criativa que
contribui para formar uma comunidade em renovação contínua.
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Cultura de
Liderança resulta desse contexto global em que os conceitos de líder e gestor
integram-se numa mesma identidade
A Cultura de Liderança pressupõe Conscientização
Coletiva que, em nossa experiência,
se apóia no exercício regular:
1. PENSAR
ESTRATÉGICO EM EQUIPE – sistematização de
encontros vivenciais – não reuniões típicas da burocracia- para desenvolver
alma e inteligência, afeto, conhecimento, competência.
2. LÍDER DE
LÍDERES – dinâmica na relação de poder em
integrar equipes em que todos têm oportunidade de influenciar e abertura a
serem influenciados. A humildade como virtude de quem quer aprender e a
paciência em repassar o conhecimento. Significa trabalhar com o talento de
liderança de cada um - o que há de bom e de competência - certos de que as
diferenças se complementam, quando administradas.
3. DUPLAS
EMPREENDEDORAS – a relação dois a dois
implica estágio de maturidade cultural em que pessoas são estimuladas a
pensarem juntas projetos inovadores. Na unidade menor as idéias fluem e se
consolidam com mais consistência e praticidade.
LIDERANÇA/ INTEGRAÇÃO/
SINERGIA/ COESÃO/
RESULTADOS SUSTENTÁVEIS
são a síntese
do processo.
Síndrome da Desintegração nas
Lideranças
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ECLIPSE DE LIDERANÇAS
Atitudes Desagregadoras:
Individualismo/
Competição Predatória/ Superficialidade
Distorção Estrutural:
Modelo
Burocrático, emburrecedor
Atitudes Equívocas:
Ênfase
na Forma (processos) e negligência na Essência (pessoas)/ Autoritarismo, negligência
na Equipe pelo Agir Impulsivo, sem o Pensar Estratégico
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FRATURAS NA INTEGRAÇÃO
Crença Equivocada:
“
Aqui somos todos integrados” - inércia mental, burocratização do pensamento
Alertas:
Excesso
de Reuniões, poucos Encontros Reflexivos/ Encenações e Dissimulações/
Terceirização da Culpa, Cultura do Medo.
Conceitos Obscuros quanto ao Estratégico, Tático, Operacional
Ênfase
habitual nas Atitudes e Comportamentos
Operacionais.
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CULTURA BUROCRÁTICA
Distorções:
Fraca
definição e conscientização dos Valores Autênticos (cultura fechada) / Baixa Credibilidade
com relação aos Valores Apregoados (missão e visão)
Comunicação e Relacionamento Reativos na
Prática: Foco em processos e metas, sem
conexão com princípios e valores
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ÉTICA NÃO VIVENCIADA
Distorções:
Racionalização
e Elasticidade da Consciência na Justificação da Conduta (“todos fazem”)
Ideologização do Comportamento:
“os fins justificam os meios” nas decisões quotidianas.
Crença Aparente no Código de Ética:
-
não construído
coletivamente não passa credibilidade.
Acreditar em Palestras Motivacionais:
- instruir,
sem educar é ‘chover no molhado”
Atitudes Equívocas:
Dissonância
cognitiva (incoerência)/ Metas Obsessivas (indiferença)/ Protecionismo
(privilégios)
INSISTIMOS EM APONTAR O BURACO NEGRO QUE SUGA AS ORGANIZAÇÕES E SE INSTALA SEM QUE HAJA PERCEPÇÃO ADEQUADA:
O ESPÍRITO DA BUROCRACIA
O PENSAMENTO BUROCRÀTICO está presente no inconsciente das organizações e deve ser combatido por suas lideranças. Seu condicionamento cultural inibe a
criatividade e converte as pessoas em meros usuários recorrentes de inovação.
FGM Consultoria
Ltda.
Sua disposição em compartilhar conhecimento e sabedoria reflete o perfil de um grande educador aberto ao diálogo e à construção da inteligência coletiva.
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