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Francisco Gomes de Matos é administrador, consultor, escritor e professor. Conselheiro da PUC-Rio e diretor da FGM Consultoria, desenvolve pesquisas, estudos e consultoria de estratégia empresarial, liderança e cultura corporativa, com foco em profissionalização da empresa familiar. Neste vídeo, aprendemos sobre a importância de ouvir e aprender a ouvir, isso mantém o diálogo saudável.


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EQUÍVOCOS NA GESTÃO :  SÍNDROME do BURRO DE CARGA e do BURRO DE CULPA                      - É preferível ser burro de carga ou burro de culpa?                      - O melhor é não ser burro! -----------------  Sobrecarga e omissão inibem a liberdade e travam a gestão. O burro de carga acumula “afazeres” na ilusão de aparentar ser eficiente e "mártir". Subestima a própria contribuição, mas quer controlar a do outro. Ao empacar nesta teimosia, cerceia a liberdade desestimulando a inovação e o empreendedorismo.  Comete um brutal atentado à ética do Bem comum, característico da Gestão Centralizadora; não ser capaz de promover a integração de sua equipe. O burro de culpa vive atormentado e atormenta na busca incessante de culpados para toda dificuldade. Sua tendência é a autoflagelação. Sua escolha é a terceirização da culpa.  A carga e a culpa são síndromes da administração burocrática, emperradora, que não vive e não deixa viver. Ao não buscar consci
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