CULTURA DE LIDERANÇA

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LIDERANÇA E GESTÃO

AFIRMATIVAS

 

·        Gestão por resultados não garante resultados

·        Gestão por liderança garante resultados sustentáveis

·        Cultura de Liderança é essencial à perpetuidade das organizações
 

·        Causa universal de fracassos da Gestão é a DESINTEGRAÇÃO DAS LIDERANÇAS

 

 

 

Modelo Cultura de Liderança

 

 

 

INTERPRETAÇÃO DO MODELO CULTURA DE LIDERANÇA

 

    ·       A Liderança vale-se da Educação para consolidar a Cultura

·       A Cultura usa a Educação para renovar a Liderança

·       Esse Ciclo Vital faz da Administração ciência e arte de Vida. O que não é bem administrado perde-se, não deita raízes.

·       Liderança é princípio dinamizador de talentos e competências em exercer influência, como líder de líderes.

·       Educação é a essência dos princípios e valores  que transformam o Ser Humano e a Sociedade.

·       Cultura é a concretização dos princípios e valores que se expressos em hábitos de pensar, sentir, acreditar, traduzidos por atitudes e comportamentos típicos. A cultura sustenta e vitaliza. Caso não esteja em renovação, deteriora-se.

·       Ética é a alma da liderança, da educação e da cultura. Visa o bem do Outro para atingir o Bem Comum.

·       Gestão é a arte de conduzir pessoas, integrando-as pelo alinhamento afetivo-cognitivo focados em  objetivos comuns, através do compromisso em obter  o conhecimento, a tecnologia e os recursos necessários.

·       Equipe é a unidade onde a integração e a coesão se corporifica.

·       Estratégia são linhas de ação, fruto do diálogo e do consenso, orientadoras das decisões.

·       Comunicação é o instrumento básico do gestor em estabelecer uma linguagem comum alinhada com as verdades corporativas.

·       Delegação é o recurso de excelência de valorização humana e profissional, pois expressa respeito à liberdade e ao espírito empreendedor ao compartilhar o exercício da decisão.

·       Inovação é uma das motivações humanas mais expressivas ao estimular a potência criativa que contribui para formar uma comunidade em renovação contínua.

·       Cultura de Liderança resulta desse contexto global em que os conceitos de líder e gestor integram-se numa mesma identidade

 

A Cultura de Liderança pressupõe Conscientização Coletiva que, em nossa experiência, se apóia no exercício regular:

 

1.   PENSAR ESTRATÉGICO EM EQUIPE – sistematização de encontros vivenciais – não reuniões típicas da burocracia- para desenvolver alma e inteligência, afeto, conhecimento, competência.

2.   LÍDER DE LÍDERES – dinâmica na relação de poder em integrar equipes em que todos têm oportunidade de influenciar e abertura a serem influenciados. A humildade como virtude de quem quer aprender e a paciência em repassar o conhecimento. Significa trabalhar com o talento de liderança de cada um - o que há de bom e de competência - certos de que as diferenças se complementam, quando administradas.

3.   DUPLAS EMPREENDEDORAS – a relação dois a dois implica estágio de maturidade cultural em que pessoas são estimuladas a pensarem juntas projetos inovadores. Na unidade menor as idéias fluem e se consolidam com mais consistência e praticidade.

 

LIDERANÇA/ INTEGRAÇÃO/

SINERGIA/ COESÃO/

RESULTADOS SUSTENTÁVEIS 

               são a síntese do processo.                

 

Síndrome da Desintegração nas Lideranças

 

·       ECLIPSE DE LIDERANÇAS

 

Atitudes Desagregadoras:

Individualismo/ Competição Predatória/ Superficialidade 

Distorção Estrutural:

Modelo Burocrático, emburrecedor 

Atitudes Equívocas:

Ênfase na Forma (processos) e negligência na Essência (pessoas)/ Autoritarismo, negligência na Equipe pelo Agir Impulsivo, sem o Pensar Estratégico 

·       FRATURAS NA INTEGRAÇÃO 

Crença Equivocada:

 “ Aqui somos todos integrados” -  inércia mental, burocratização do pensamento

Alertas:

Excesso de Reuniões, poucos Encontros Reflexivos/ Encenações e Dissimulações/ Terceirização da Culpa, Cultura do Medo.

Conceitos Obscuros quanto ao Estratégico, Tático, Operacional

Ênfase habitual nas Atitudes e  Comportamentos Operacionais. 

 

 

·       CULTURA BUROCRÁTICA

Distorções:

Fraca definição e conscientização dos Valores Autênticos (cultura fechada) / Baixa Credibilidade com relação aos Valores Apregoados (missão e visão) 

Comunicação e Relacionamento Reativos na Prática: Foco em processos e metas, sem conexão com princípios e valores 

 

·       ÉTICA NÃO VIVENCIADA 

Distorções:

Racionalização e Elasticidade da Consciência na Justificação da Conduta (“todos fazem”) 

Ideologização do Comportamento:

 “os fins justificam os meios” nas decisões quotidianas. 

Crença Aparente no Código de Ética:

 - não construído coletivamente não passa credibilidade. 

Acreditar em Palestras Motivacionais:

- instruir, sem educar é ‘chover no molhado” 

Atitudes Equívocas:

Dissonância cognitiva (incoerência)/ Metas Obsessivas (indiferença)/ Protecionismo (privilégios) 

 

 

INSISTIMOS EM APONTAR O BURACO NEGRO QUE SUGA AS ORGANIZAÇÕES E SE INSTALA SEM QUE HAJA PERCEPÇÃO ADEQUADA: 

O ESPÍRITO DA BUROCRACIA 

O PENSAMENTO BUROCRÀTICO está presente no inconsciente das organizações e deve ser combatido por suas lideranças. Seu condicionamento cultural inibe a criatividade e converte as pessoas em meros usuários recorrentes de inovação.

 

 

 

                                FGM Consultoria Ltda.